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習近平聯合國演講現場冷清

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發表於 2015-10-3 17:13:22 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
演講現場冷清
官媒:人多到進不去

2015年9月28日 星期一


【明報專訊】習近平在周六(26日)上午10時30分許,首次於聯合國進行公開演講。內地官媒稱這是聯合國迄今最受歡迎的發言,「人多到進不去」;實際上,聯合國大會會議廳,當時整個會場僅坐了三成左右,聽眾稀稀落落。在習近平演講前一天,教宗方濟各亦在同一場合演講,當時則是座無虛席;有網民將兩者相比較,習近平的演講明顯受到冷遇。

網民與教宗演講作比較
中新社報道,習近平首次在聯合國大會會議廳的演講,數次被掌聲打斷。聯合國副秘書長吳洪波說,習近平此次演講雖然簡短,卻是聯合國峰會迄今最受歡迎的發言。吳洪波又指,「在習近平主席演講結束後,二三十位國家元首等在走廊外與他握手。這是聯合國發展峰會開幕一天半以來,第一次有國家元首排隊等待與另一位國家元首握手。」

實際上,在習近平演講結束後,等待與他握手的,大都是不發達國家的非洲各國領導人。在包括內地官媒披露的現場圖片在內,習近平演講實况的圖片顯示,習近平演講時,聯合國大會會議廳約坐了三成人員,有一多半座位無人落座。對此,內地不少網民指「比教宗差遠了」,網民「MY上海MY家」說:「貌似空位挺多啊,教宗發言才是座無虛席啊」。

排隊握手 多為不發達國家元首
比習近平早一天,教宗方濟各亦在聯合國大會發表演講,現場圖片顯示,座位幾近坐滿。不少網民將對比圖發在微博上,網民「一叶安隱」感嘆,「習在聯合國撒錢聽眾卻寥寥無幾……渴求強大實外強中乾,失道寡助。」有網民試圖為習近平遭受的冷遇辯護,稱教宗和習近平面對的對象不同;但實際上,美國總統奧巴馬去年在第69屆聯合國大會演講時,聽眾比習近平今次演講還多數倍。


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http://news.mingpao.com/pns/%E6%BC%94%E8%AC%9B%E7%8F%BE%E5%A0%B4%E5%86%B7%E6%B8%85%20%E5%AE%98%E5%AA%92%EF%BC%9A%E4%BA%BA%E5%A4%9A%E5%88%B0%E9%80%B2%E4%B8%8D%E5%8E%BB/web_tc/article/20150928/s00013/1443376982653


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這位吳洪波,實乃中國資深外交官,2012 年由潘基文提名負責經濟和社會事務的聯合國副秘書長。
如今公然吹牛,潘基文是否都應找找數?



踩過的腳印
 樓主| 發表於 2015-10-3 17:42:16 | 顯示全部樓層
吳洪波經潘基文提名任聯合國副秘書長,都要順便認識下潘基文:


茉莉:
“他正在摧毀整個聯合國”——潘基文被瑞典女下屬痛批

2015年10月1日星期四


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英嘉-布裡特·阿勒紐斯(Inga-Britt Ahlenius)


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在去北京出席大閱兵之前,美國人就警告聯合國秘書長潘基文說:"不要對中國軍隊揮手!"因為人們都還記得,那個耀武揚威的軍隊手上沾著1989年鎮壓學生的血跡。日本網友則向潘基文呼籲:"我們日本是被國民黨打敗的,要慶祝抗戰勝利,你就應該去臺灣啦!"

系著淺藍色領帶、貌似嚴肅地站在天安門城樓,那個韓國人假裝不知道,身為聯合國秘書長的他如此喪失原則,如此自降身份去與中國屠夫李鵬、蘇丹戰犯總統巴希爾一起閱兵,對聯合國促進和平人權的宗旨與理想是一個多麼大的羞辱。

與此同時,潘基文的前下屬——聯合國前副秘書長英嘉-布裡特·阿勒紐斯(Inga-Britt Ahlenius)正在接受瑞典電臺採訪,再次尖銳地指控她的前任上司潘基文嚴重失職。此時歐洲正面臨巨大的難民災難,人們在驚呼:"聯合國負責人到哪裡去了?"



"霍元甲女士"出書痛陳上司無能

前幾年,一些聯合國高級職員在辦公樓走廊竊竊私語,給潘基文取了一個綽號:"機會先生"(Mr Chance)。堅持原則無所畏懼的瑞典女性英嘉也同樣獲得一個綽號:"Ms Fearless",一部關於中國武術大師霍元甲的電影就叫Fearless。在同事們看來,英嘉天不怕地不怕的性格與霍元甲很相似。

英嘉曾是聯合國高層的第三號人物——聯合國內部審計負責人。2010年7月。英嘉剛完成了她的五年任期,立即和一位曾給聯合國主編過新聞快報的瑞典著名記者尼克拉斯合作,開始撰寫一個長達五十頁的報告,激烈地批評她的前任上司潘基文。

《機會先生:聯合國在潘基文任期內的潰敗》(Mr Chance—the UN's decay under Ban Ki-moon)於2011年在斯德哥爾摩出版。該書回顧了聯合國的歷史以及所面臨的挑戰和困難,犀利地指出:潘基文是一位有嚴重缺陷的聯合國領導人,他的無能和失職損害了聯合國的事業,並威脅到該組織的未來。

英嘉是誰?她為什麼要如此嚴厲地指責潘基文?要瞭解這一事件,我們首先要瞭解瑞典和聯合國的特殊關係,以及英嘉本人不同凡響的個性與職業道德。作為一個中立的小國,瑞典人最盼望一個獨立而強大的跨國組織,因此長期不遺餘力地支持聯合國的建設。在紐約聯合國大廈,掛著瑞典人達格·哈馬紹的畫像。1953年,哈馬紹從第一任聯合國秘書長——挪威人特裡格夫·賴伊手裡,接受這個被稱為"一個不可能的工作"的艱難職務。在那個巨變的時代,哈馬紹出色地完成了開拓性的使命,直到他於1961年在剛果以身殉職。

1939年出生的英嘉畢業於斯德哥爾摩經濟學院,她從瑞典最大的商業銀行開始其職業生涯,一直做到瑞典國家審計署審計長。此後,英嘉還擔任過多個國際職務,例如,她主持了世界審計組織審計準則委員會,還曾是歐洲組織最高審計機構的理事會主席。無論在瑞典本國還是在歐盟,英嘉在反腐敗和健全財務監督制度方面都負有盛名。令英嘉聲名大噪的一場戰役是:九十年代中期,在審查在歐盟委員會的管理不善和任人唯親時,英嘉等人的問責報告導致了該委員會辭職。

以這樣輝煌的職業履歷,懷著與前輩哈馬紹同樣的忠誠、理想與使命感,瑞典皇家科學院院士英嘉于2005年4月去聯合國任職,負責內部督察。當時聯合國還是來自非洲的安南任秘書長,一年半之後,來自韓國的潘基文接任秘書長之職。據英嘉說,這個韓國人一上臺,就解雇了大批前任秘書長安南雇用的管理人員,大肆任用自己人。英嘉本人因是聯合國大會任命的副秘書長,潘基文無權解雇她,得以留任下來。在聯合國做了五年的監察工作,接受採訪的同事們一致承認說:英嘉工作勤奮、嚴謹、敬業,幾乎完美無瑕。

但堅持公開透明之工作原則的英嘉卻遇到了大麻煩。她按照成功的歐洲經驗,在聯合國從事內部監督事務,她的新上司卻是一個油滑擅權的東方官僚。在該書中,英嘉指責潘基文試圖削弱她的辦公室行使監督任務的獨立性,說潘基文利用自己的權威搞"黑箱操作",並阻止英嘉行使聘請高級職員的職權。英嘉記敘了這個國際組織"腐爛的過程",指潘基文要對他手下的部門財務混亂、缺乏透明度負責,因為潘基文不願制訂"問責制",使"資深員工可以逍遙法外",也使聯合國的事業運作不靈。



喜歡紅地毯的"機會先生"

潘基文是第二位來自亞洲的聯合國秘書長。在他之前,有來自緬甸的吳丹擔任過十年秘書長。吳丹在聯合國工作期間,創建了各種機構,成功地斡旋國際衝突制止戰爭,因此在國際舞臺上深受愛戴。

而這位韓國先生卻是一個非常有趣的人物。一些讚美他的書籍稱他自小就是讀書的"天才",他的故事在亞洲作家筆下感人至深:一個在戰爭廢墟上長大的鄉下養豬男孩,成為"全球的管家,世界的總統"。這一類故事如交給好萊塢必定是好電影,因為潘基文被塑造成一個註定要成為救世主的偉大人物。但是,這位偉大人物一到聯合國任職,就鬧出很多溴事來。

英嘉清楚地記得潘基文初上任的一個場面。那一次,潘基文從亞洲某個危機地區回到紐約,向高級顧問們講述自己的旅行經歷。令資深職員們感到吃驚的是,潘基文閉口不談那個地區發生的危機和後續行動,而是大談當地的兒童如何向他獻花,邀請他的晚餐和酒會如何,媒體又怎樣報導他的行蹤。

英嘉評論說,當潘基文敘述其旅行見聞時,他那種興奮的模樣,就像一個六年級學生第一次出國旅遊回來。同事們為此深感挫敗,因為這個韓國人根本就不知道該如何處理危機,他更熱衷於旅行世界各國獲取榮耀,喜歡踏上如歡迎國家元首般的紅地毯。

潘基文令聯合國同事大為困惑的溴事還有不少,例如,他竟然搞不清Tel Aviv(以色列的特拉維夫)所濱臨的海洋是什麼。原任韓國外交官,潘基文也許瞭解亞洲海洋和南北韓關係,但聯合國的工作很多涉及中東和非洲問題,他必須有關於地中海與大西洋的地理知識,必須瞭解那些地區的歷史與現實衝突。

然而,他看起來卻是那麼"和藹可親"。在世界舞臺上發言,潘基文常常侃侃而談,儼然一位賢明的世界領導人的模樣。但英嘉及同事透露說,這一切都是他的幕僚準備的,潘基文只會念講稿,處處依靠秘書處的保護,為他塑造良好的媒體形象。如果要潘基文在無人幫他預備的情況下迅速回答問題,他立刻就會有麻煩,甚至還會出溴。

這樣就形成了鮮明的對比:被選到聯合國的高級職員,大都是如英嘉一樣智商超人的知識精英,而作為領導人的潘基文卻是如此地無知平庸。如前所述,聯合國職員私下贈送給潘基文的綽號是"機會先生""(Mr Chance )。

"Mr Chance"這個典故來自1979年上映的美國政治諷刺喜劇《Being There》(中譯《富貴迫人來》)。電影講述一名頭腦簡單、不識字的老園丁Chance,此人失業,整天看電視度日。因為偶然"秀"了一下從電視裡獲得的知識,陰差陽錯地,他居然當上了政客倚重的智囊。即使這位文盲園丁語無倫次,但他的那些談植物莖根、季節和植被的簡單常識,也被人視為深刻的方案而大受歡迎。
(Chance 由已故英國諧星彼德斯拉飾演,本是近乎遲鈍的園丁,無心騙人,因他無人無物的舊上層階級僱主死去,他可仍居大屋穿著舊僱主高級衣服,被誤會為有米有料之人,說什麼也被認為有緣機。電影諷剌政圈財團先敬羅衣後敬人,對權貴馬首是瞻的淺薄。其實,有意識地忽悠眾人的潘基文比 Chance 還差。)


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"牆頭草"獲連任聯合國高位

那麼,為什麼如此無能的官僚能夠擔任聯合國高位?我們先看一則維琪解密網站披露的機密電文:"美國、澳大利亞、加拿大及日本等國於2007年說服聯合國停止使用'臺灣是中國的一部分'的措辭。"這則消息裡面有兩個看點。

第一,潘基文上任才幾個月,就在臺灣加入聯合國的問題上,無視"中華民國"的主權,輕率表態站在"中華人民共和國"一邊。第二,在美國等民主國家表示不滿並要求聯合國更正時,潘基文又趕緊承認自己的言論"太過火了",並承諾將不再使用"臺灣是中國的一部分"的措辭。

一個周旋于大國強權之間周,見風使舵、唯唯諾諾的官僚真面目,在此昭然若揭。潘基文之所以在針對臺灣的不當表態後又立即更正,原因很簡單,中國和美國都是聯合國安理會五個常任理事國,他的秘書長位置就是那些大國給的。



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由此可以證明英嘉在報告中對潘基文的指責:他完全無視原則,對超級大國低三下四。正是這種"風吹兩邊倒"的牆頭草性格,使潘基文在英嘉等人的揭露抨擊下,仍然於2011年獲得連任。中國官方的新聞宣稱:"潘基文任期內坎坷艱辛,連任關鍵在於中國等國支援。"這樣我們就明白了,為什麼潘基文這次一定要違背原則與理念,投桃報李前去天安門閱兵。

這樣一心保高位的"牆頭草"、變色龍,完全不是瑞典、瑞士和挪威等民主小國所期待的聯合國領導人。英嘉和同事們不禁懷念前任秘書長安南。安南在任時至少敢於質疑美國的伊拉克戰爭。面對重重國際危機,很有魄力的安南常常展開公開討論,和同事們一起處理難題。

在早期的聯合國秘書長中曾出現過一些非常高尚的偉大人物,例如前面提到的瑞典人哈馬紹。哈馬紹在五、六十年代尖銳的國際衝突中不畏強權,堅持聯合國的獨立性,導致蘇聯的赫魯雪夫公開逼他下臺。1956年,哈馬紹建立第一支聯合國維和部隊,提出了著名的中立維和三原則。秘魯人佩雷斯·德奎利亞爾在任秘書長時期,曾為促進國際諒解和共同安全做出巨大貢獻,使聯合國獲得1988年的諾貝爾和平獎。


他使聯合國失去存在的意義

從潘基文不顧勸阻登上天安門為中共專制者長臉的事件,我們看到一個非常悲哀的現實:當今聯合國喪失了原有的獨立性和道德權威。七十年前,人們成立聯合國的目的,就是為了實現國際安全與和平、民主與人權、公民自由和政治自由。而現在,成為專制好友、大國傀儡的潘基文,已經把人權和政治自由等宗旨丟到爪哇國去了。

英嘉在她的書中說,這位秘書長表面上似乎與世無爭好脾氣,沒有色彩也沒有什麼野心,但實際上,潘基文並不是電影中那位無辜的園丁,他是善於搞裙帶關係、玩辦公室政治的厲害玩家。此人在工作上不負責任,卻熱衷於擴大個人勢力。《華盛頓郵報》曾透露說:"潘基文上任僅一年,就提拔了66名韓國人到聯合國總部任職。"英嘉寫道,潘基文在逢迎他的韓國人小圈子裡,感覺特別舒服。

在英嘉看來,潘基文的錯誤不僅僅是忽視聯合國內部的監督管理,更涉及到一個根本問題,即潘基文在大國面前妥協的表現,違背了聯合國成立的初衷。目前聯合國有192個成員國,需要有一個超越國界的組織去解決危機,但現在這個組織已經不起作用了。一些本應是由聯合國負責的問題,因為領導人無能,而轉移到其他區域組織去了,例如G20(國際經濟合作論壇),20國集團自己召集會議商量如何解決經濟危機。

為此,擇善固執的英嘉堅稱:作為聯合國的負責人,潘基文是一個災難,他正在摧毀整個聯合國,使聯合國失去存在的價值與意義。英嘉對潘基文直言不諱地說:"您的行為不僅糟透了,而且應當受到嚴厲譴責……您的行為史無前例,而且我認為您個人也應感到羞愧。"


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